他是品牌建立、设计师价值明确的重要推手——追忆郑永刚先生

2003年10月13日中国服装设计师协会在中国文化部、法国外交部、法国文化通讯部和中法互办文化年混合委员会的支持下，应法国高级时装公会的邀请，组织6位设计师在巴黎卢浮宫举办“时尚中华”当代中国优秀时装设计师作品发布会。武学凯以杉杉集团首席设计师身份参与，其他几位设计师分别是：房莹、王鸿鹰、顾怡、梁子、罗峥。这是中国时装设计师首次亮相巴黎时装周。 中央美术学院教授、中国服装设计师协会时装艺术委员会第一届委员吕越提起当年的“名师与名牌”联姻时这样评价："郑总可以说是一位开创者，开启了服装设计师与企业品牌合作的先河。"他率先提升服装设计师的年薪，并支付设计部门运营费用，给设计师话语权，让设计师有空间有愿望合作。当年杉杉股份与服装设计师王新元、张肇达的签约仪式，成为大家关注的焦点、热点，也给服装设计师群体带来了希望。尽管有很多服装设计师的收入不及杉杉给出的十分之一，但这已然成为很多设计师前进的目标——服务好的企业，让自己的才华被“伯乐”看到。 接下来的时段，真的有很多服装公司，尤其是那些有愿望创立品牌的企业家开启了与服装设计师合作的工作模式。服装设计师挂名的时装发布会也随即出现在中国国际时装周的舞台上，随着国家“名师、名牌”战略的实施，服装设计师的知名度也逐渐高涨，其价值得到行业及社会的认可。 “我想让中国的服装设计真正走向市场” 紧接着，郑永刚又添了一把火：在1997年中国国际服装服饰博览会期间，杉杉投资300万元在北京做了一台令许多人今日想起仍荡气回肠的大型时装表演「走进东方」。 1997年杉杉集团 王新元、张肇达「走进东方」大秀 1998年，杉杉又推出了具有时代标志意义的大型品牌文化活动「不是我，是风——王新元、张肇达高级时装发布会」，在北京、香港、郑州、哈尔滨等16个城市举办了23场时装展演。在“时尚”还是个新鲜词的年代里，老百姓第一次亲身领略到服装的魅力，二百余套精美又实用的设计作品，华丽的舞台，靓丽的模特，完全超乎了当时人们的想象，引起了巨大的轰动。 回忆起这段经历，郑永刚仍然十分激动，兴奋地比划着，“我们的第一场表演是在北京国际会议中心举行的，现场表演很震撼，收到很好的效果。会场里人山人海，玻璃都被挤碎了。之前老百姓们只是偶尔在电视里看见模特，当他们看到这么漂亮的模特穿着这么美的衣服站在他们面前的时候，特别激动！模特们也很兴奋，她们从来没有见过这种场面。” 谈到举办全国巡演的初衷，郑永刚说，“我想让中国的服装设计真正走向市场，让各个城市一起勾兑时尚。我不是一个很理性的企业家，有点像‘狂妄的设计师’。”他还记得，在「不是我，是风」首场发布结束之后不久，他出差成都，在下榻的假日酒店吃过早餐喝咖啡，看着窗外的青山被蒙蒙的雾气所笼罩，脑中突然闪现了一个灵感——举办全国巡回展演！敢想就敢做，郑永刚立刻带着他的团队踏上征程。“当时我们很年轻，很有激情，大家都能激动得蹦起来。”全国巡演下来，杉杉集团一共花掉了2000多万元。“一开始我们没有预算，也没想到能花这么多钱，这2000万不是当时决定的，而是在这个过程中逐步产生的。”郑永刚笑着说，“但是，这个活动通过传播所产生的效果远不止2000万，甚至两亿都不止，杉杉的品牌地位就是靠这个确立的。” 组建品牌航母 2000年左右，杉杉在服装行业的影响力已经随着一个个具有影响力的事件、一位位优秀的设计师、一句句朗朗上口的广告语深入人心。一个“杉杉”已经不能承载时尚的多元，杉杉集团品牌航母开始组建，高峰时有30个左右各类品牌在同时运作。至今，当年收购的法国品牌Le Coq Sportif曾经是非常受年轻人喜欢的品牌，至2022年才将大部分股权转让出去。 那些年，杉杉一直在郑永刚的倡导下“以资本和品牌为纽带，全力推进国际化多品牌战略”。 时任宁波市政府对外开放办公室专职副主任、宁波市政府外事工作办公室副主任，现中国服装协会产业经济研究所所长陈国强回忆道，在推名师的同时，上世纪90年代末郑永刚就与他一起谋划“多品牌、国际化”的发展之路。 武学凯也表示，在1998-1999年期间，自己就曾经与郑总一起到意大利、法国走访、调研，考察国际品牌合作，同步推进“多品牌、国际化”战略。 武学凯说：“1998年就开始倡导并创立中国设计师品牌，他就意识到设计师品牌师中国未来的发展趋势。时尚发展也应证了郑先生的判断。1999年郑永刚先生与法国高级时装工会主席戈巴赫在卢浮宫的会晤开启了他的欧洲之行，作为嘉宾参加巴黎时装周也观看了各大品牌-迪奥，香奈儿，纪梵希，KENZO等品牌的秀演，也拜会了部分品牌CEO和设计师，有了深度交流，他内心应该深受触动，意识到设计、设计师、艺术是时尚品牌商业的核心支点，消费者个性化的需求应该以不同定位的品牌风格去满足，以多品牌的发展、探索为的确是新课题，有成功的也有失败的，这并不重要，重要的是又跨出了中国时尚品牌多品牌的第一步。”1999年郑永刚（左）与武学凯（右）走访国际品牌期间的合影 郑永刚曾在报道中称，到2010年，杉杉集团服装板块至少要拥有30个不同风格和定位的品牌，其中60%为国际品牌，形成一个服装品牌的帝国。他还说，新一轮服装市场的竞争，不单单是做衣服的概念，而是要做品牌、做文化，叙述更多更美的故事，去引导时尚，与之相匹配，生产型品牌将逐步为设计品牌所取代。 为了实现国际化多品牌战略，杉杉集团注资1.3亿元成立了一个专门的杉杉品牌发展战略公司。它的主要职责便是“面向全球招募优秀设计师和品牌经理人，通过和国外品牌公司联合，直接引进国际化品牌，通过在法国、意大利、美国等国注册品牌，国内本土化运作等办法实施国际化多品牌战略”。而多品牌格局的形成，也将为杉杉的加盟商提供更大的发展空间。“杉杉”2003-2004秋冬流行趋势高级男装发布会 2003年，中国十佳时装设计师刘薇正在准备自己新一季的发布会，一个偶然的机会，她收到了来自杉杉集团的邀请。她至今仍然记得自己坐在郑永刚对面，打开电脑开始讲述自己设计的情景。“讲了没多久，他就说，‘我知道你的，我见过很多设计师，你是搞设计的人。’”于是，那一年中国国际时装周上，“玫瑰黛薇”品牌发布会前面有了冠名——杉杉·玫瑰黛薇，正式开启了双方十余年的合作。随后的中国国际服装服饰博览会上，当杉杉集团旗下品牌集团亮相，包下博览会一个展馆的时候，“玫瑰黛薇”也是其中一员。杉杉集团的运营、宣传资源，给初创的“玫瑰黛薇”很多加持，双方的合作持续了十多年。2013年，刘薇荣获了“金顶奖”，现在的“玫瑰黛薇”在职业装领域已小有名气。刘薇仍继续着她的设计师梦想。
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