东纶科技zara等服企如何构建快反供应链：面辅料采购和备料

  首批面辅料搞定后，备货就成为马上需要考虑的事情。备货的时候，主要考虑风险问题。为何我前面提到一定要主推一料5款，就是出于风险考量。备料的几个原则跟大家分享一下。

  2丶备什么颜色：基础颜色。不论今年流行什么颜色，卖的最多的还是那些基础色。比如黑白灰。如果你的店铺里面有今年核心色调，那你就再加一个核心色

  3丶备多少数量：60%预计销售量。预计销售量=按去年同期销售数量*平均流量倍数(比如去年平均流量1000UV/日，今年2000UV/日，则倍数为2)

  4丶备货采购启动点：后拉式启动。你自己设定一个安全库存数。比如低于1000米，就必须启动采购。如果有起订量的限制，可以每使用一个起订量，则立即启动下一批次的采购。

  5丶备货总量调整频率：每两周调整一次。根据销售表现，差不多2周检讨一下备货量，是否需要增加或者减少

  特别说明辅料的备货：如果是非常规辅料，比如印有自家品牌LOGO的或者印花的辅料，因为开模费用的缘故，可以一次性多备一些。不用受限于60%的数量。辅料因为成本低，所以备货风险相对较小，可以胆子大一点。

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