东纶科技标准化定义服装辅料交易新发展辅料易完成A、A+两轮融资

  服装辅料供应链B2B平台辅料易已于2018年1月完成A和A+轮融资，由经纬中国，钟鼎创投联合领投，Pre-A轮投资方真格基金继续跟投，融资总额达到近亿人民币。

  据辅料易创始人及CEO江争艳透露，本轮融资将用于公司人才梯队建设，IT系统搭建，新产品研发等。

  与亿欧之前专访过的面料B2B企业，如优料宝、搜芽等企业提供同时提供面料和辅料两大品类不同的是，辅料易只专注为服装品牌商提供服装辅料的供应。服装辅料包括：纽扣、里料、金属配件（拉链）、衬布等数十种类别。

  辅料质量的好坏关乎着一件成品衣服美观和质量。例如，里料、缝纫线等辅料的选择，不仅影响着衣服的美观度，还影响着衣服的使用牢固度。亿欧了解到，在服装设计生产领域内，按服装材料的不同用途来分类，可分为面料与辅料两大类，面料往往由一家供应商便可提供，只是需要解决信息不对称、产能过剩和效率等问题。

  1、辅料种类不齐全，交易周期长。因辅料包含的种类繁多，传统辅料服务商往往只做一两个子品类，而一件衣服制作过程中少则涉及的辅料达十多种，复杂一些的设计可能涉及50多种辅料。多家供应商的选择，拉长了整个服装生产的周期，可能致使品牌商错过了新款的最佳销售时间。

  2、产能过剩，交易信息不对称。国内辅料的销售模式还停留相对传统的代理、经销和直销阶段，交易上下游之间存在信息不对称问题，增加了交易成本。同时，单一传统的销售渠道也导致了产品积压在库存，出现产能过剩现象。

  优化供应端、建立标准化是服装辅料行业亟待解决的问题。据了解，辅料易现已拥有3000余家供应商，与超过5000家服装品牌客户保持长期客户关系，SKU为10万个，供应商标签3000家，且每一方的标签维度都超过60个。

  辅料易通过数据化和标准化流程的分解，将客户、SKU、供应商进行三方匹配，形成客户标准化、SKU标准化、供应商标签化的运营思路。据辅料易官网信息显示，辅料易服务的客户包括ZARA、H&M、GUESS、太平鸟、赫基时尚等。公司主营产品有织带、花边、五金、珠钻、装饰片、纽扣、成品配饰、皮草等。

  亿欧认为，服装辅料是服装不可或缺的重要组成部分。随着人们对服装要求的日益提高，辅料除了 服用性能外，还有助于提高服装档次，增添艺术含量。 但从中国服装辅料行业现状来看，确实在服装辅料领域内存在采购效率低、信息不对称、销售渠道单一等痛点。B2B平台对供应链的管理能力要求很高，能对庞大的供应商群体能进行高效且高质的优化管理是项目发展的核心竞争力之一。

  钟鼎创投合伙人汤涛表示：“辅料易是钟鼎在B2B供应链领域，继汽配、快消、食材、MRO和跨境之后，在服装品类的再次投资布局。钟鼎在服装领域从渠道到供应链投资了多个项目，我们认为服装供应链潜力巨大、价值链长、市场高度分散、效率低下，同时客户需要高质量的服务，且有能力为之买单。我们非常认可江总及其团队的经验和落地服务能力，认可辅料易直接服务大客户的战略方向，也坚信互联网有机会帮助辅料供应进化得更加自动化和智能化，大幅度提高客户一站式采购的效率。本轮投资后，钟鼎将持续发挥在物流供应链领域的投资经验和资源优势，做好江总的好助手！”

  经纬中国董事总经理熊飞表示：“辅料行业是一个巨大而且分散的市场，随着快时尚的趋势，传统的供应商已经很难满足服装品牌的需求；辅料易用数据化和标准化的方式帮助服装品牌快速和准确的完成订单，极大的提升了行业效率；我们非常看好辅料易未来的发展，也非常高兴可以和辅料易携手，共同为行业创造价值”

  真格基金项目负责人孙璐璐表示：“服装行业链条较长，涉及玩家众多。其中任一环节的提升改革都不是能一蹴而就的，需要考虑到各方利益、分阶段有计划地进行改革。辅料易的创始人江总深耕辅料行业十余年，提炼过去积累的数据与经验，标准化商品与流程、标签化供应商，使得客户能更精准地设计、更快地交付订单。真格基金与辅料易一路走来，看到团队始终在高速发展、不断进步，我们相信辅料易将继续成长，真格也将一路同行。”

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