与东纶科技兄弟单位对标 同民营企业比对 上海石化物资采购中心想方设法降本减费

  原标题：与兄弟单位对标 同民营企业比对 上海石化物资采购中心想方设法降本减费

  下半年，上海石化物资采购中心将积极贯彻公司整体效益扭亏增盈目标，加强价格管理，集中采购物资价格与金陵石化、镇海炼化、茂名石化、高桥石化等对标，自采物资设法同民营企业比对，寻找更低价格货源、优化采购成本、合理使用处置物资，想方设法降本减费。

  物资采购中心负责人孙松青说：“我们将根据市场形势，以及集团公司每月发布的框架价格，重点对采购量前二十的物料努力与供应商再谈判，降低采购价格。同时，联系金贸公司，由其寻找价格更低的甲醇、醋酸等货源；继续联合化销江苏分公司与生产商洽谈。”

  比如，在与上海赛科碳五、丙烯腈、氢气等互供料采购方面，公司此前已与上海赛科进行过商谈，后续公司高层、计划部计划再次谈判，力争降低采购价格。化工三剂原辅料降本在上半年的基础上再降3%。 此外，物资采购中心以全生命周期成本最优为前提，着力用好公开招标、公开询比价等方式，降低采购成本。特别是在项目物资、检维修物资采购中，加强市场调研，并会同设动部、工程部等相关需求单位，在技术方面给与支持，使采购成交价低于概算。同时，优先采购享受退税政策的绿色产品、节能节水和环境保护专用设备，努力争取绿色采购退税。

  煤炭采购不仅关系到全公司的生产运行，采购方案、燃用方案的优化也能创造实打实的效益。

  为此，物资采购中心根据热电部煤炭日耗、煤炭库存要求等，协调船运公司多安排大船执行煤炭运输，达到保库存量、降低海运价格的目的。

  在煤炭燃用方面，物资采购与生产部、热电部一起努力，将配煤方案中的热值控制在4900～5000千卡/公斤之间。在满足环保排放的前提下，尽力提升全硫采购指标至0.6%～0.8%。进一步优化库存和煤炭资源，降本增效目标2500万元。

  通过前期与燃气公司的初步接洽，已形成享受激励气价的补充协议。7月1日起，每天超过120万立方米之上的天然气价格实施激励气价。后续，公司将进一步与燃气公司商谈，争取更多的天然气价格优惠，跟踪分析天然气市场行情，催促天然气公司及时调整价格，努力降低天然气采购成本。

  在废旧物资处置方面，制订合理方案，优先使用中石化易派客平台，全部公开招标竞价提高回收商的参与度，通过充分竞争提高处置价格，预计可在下半年炼油部、烯烃部、芳烃部、化工部等单位的装置大修、日常检维修中，实现废旧物资处置增效200万元。

  在用好余料方面，加强余料利用以及积压物资的改代利用，对使用余料的单位实施奖励，对新产生余料、余料随意堆放现场的单位实施考核。比如在余料改代利用方面，计划员在收到各单位需求计划后，及时比对余料清单、核对规格型号，优先使用或改代利用余料，不再发生采购费用，预计可增效300万元。

  孙松青表示，物资采购中心将积极落实已经制订的各项措施，进一步降低采购成本，全力完成公司下达的降本增效目标。返回搜狐，查看更多

最新新闻